Целевая аудитория „ Руководители „ Финансовые аналитики „ Сотрудники отделов стратегического планирования „ Потенциальные инвесторы „ Сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит анализ инвестиционных проектов заемщиков. Цели тренинга „ Ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов „ Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта „ Проанализировать влияние инфляции, налогового щита, сроков начала проекта „ Моделирование и анализ рисков проекта „ Обучить слушателей построению математических моделей инвестиционных проектов и их анализу.

Целевая аудитория Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих. Цели тренинга „ Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования „ Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость „ Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений „ Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей „ Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса „ Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов „ Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

Целевая аудитория „ Кредитные аналитики банков „ Финансовые директора „ Финансовые аналитики „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования. Необходимый уровень подготовки Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

Целевая аудитория „ Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций „ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления. Цели тренинга „ Подробно проанализировать  компоненты внутреннего контроля модели COSO IC „ На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации „ Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

Целевая аудитория „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками „ Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками. Необходимый уровень подготовки Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля Цели тренинга „ Понять выгоды управления рисками в организации „ Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками „ Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка „ Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.

Целевая аудитория „ Руководители предприятий „ Финансовые директора „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний „ Профессиональные оценщики. Необходимый уровень подготовки Участники должны обладать следующими навыками: уметь читать финансовую отчетность, проводить финансовый анализ, строить Отчет о движении денежных средств, понимать временную стоимость денег Цели тренинга „ Ознакомить слушателей с современной теорией, западной и российской практикой и методами оценки стоимости бизнеса (компаний) и акционерного (собственного) капитала „ Рассмотреть примеры оценки национальных компаний.

Целевая аудитория „ Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов „ Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Цели тренинга „ Ознакомить участников с технологией составления бюджета „ Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования „ Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании „ Рассмотреть процедуру бюджетного контроля „ Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

Целевая аудитория Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов). Цели тренинга „ Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях „ Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности „ Ознакомить с современными подходами к бюджетированию „ Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Целевая аудитория „ Руководители предприятий „ Финансовые директора „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний „ Профессиональные оценщики. Необходимый уровень подготовки Обязательно до Практикума прохождение тренинга «Оценка бизнеса»   Цели тренинга „ Научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса» „ Уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании „ Выработать практические навыки построения компьютерных моделей дисконтированных денежных потоков „ Научиться применять метод итераций для расчета WACC „ Научиться читать, понимать и анализировать «Отчеты об оценке», сделанные аналитиками.

Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для  интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности. В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.

Целевая аудитория „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов „ Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании. Необходимый уровень подготовки Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I», «Внутренний контроль II». Цели тренинга „ Дать участникам четкое понимание целей  и задач внутреннего аудита в условиях экономической турбулентности „ Сформулировать профессиональные компетенции и критерии оценки внутреннего аудитора „ Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество корпоративного управления „ Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках „ Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов „ Освоить принципы  оценки системы внутреннего контроля „ Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора „ Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.

Целевая аудитория „  Владельцы, руководители и сотрудники компаний, которые планируют объединение с другими компаниями „  Руководители холдингов, производящих поглощения „  Собственники компаний, которые ищут покупателей своих долей участия, либо планируют вхождение в холдинг „  Сотрудники инвестиционных и консалтинговых компаний, оказывающих профессиональные услуги по слияниям и поглощениям компаний своих клиентов. Цели тренинга* „  Ознакомить слушателей со спецификой процессов поглощения и слияния, международной и национальной практикой на современном этапе „  Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения „  Дать  основы национального законодательства по слияниям и поглощениям.

Целевая аудитория „ Руководители и специалисты департамента внутреннего аудита внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, маркетинга и продаж, заинтересованные в повышении оптимизации бизнес-процессов и управления ограниченными человеческими, финансовыми и информационными ресурсами. Цели тренинга „ Дать участникам четкое понимание целей и основ операционного аудита „ Проанализировать бизнес-процессы «Продажи и маркетинг» и «Управление кадрами» с позиции внутреннего аудитора „ Научить формированию рабочей программы для операционного аудита бизнес-процессов „ Получить необходимые навыки подготовки полезных для организации рекомендаций внутреннего аудитора.

Целевая аудитория „ Начинающие финансовые аналитики „ Внутренние контролеры „ Бухгалтеры „ Экономисты „ Руководители подразделений и предприятий. Необходимый уровень подготовки Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение» Цели тренинга „ Обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств „ Изучить основные методы финансового анализа „ Научить применять методы финансового анализа для изучения положения дел в компаниях, работающих в различных отраслях.

Целевая аудитория „ Финансовые директора „ Финансовые аналитики „ Управленческий персонал „ Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании. Цели тренинга Необходимый уровень подготовки Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа. Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».

Целевая аудитория „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в оптимизации ресурсов и подготовке отчета внутреннего аудитора, используемого для совершенствования организации „ Руководители и специалисты, использующие отчет внутреннего аудитора на практике. Необходимый уровень подготовки Перед прохождением данного тренинга рекомендуется принять участие в тренинге «Внутренний аудит I: современный подход».

Целевая аудитория „ Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля „ Финансовые менеджеры и аналитики „ Внутренние аудиторы и внутренние контролеры Необходимый уровень подготовки Знание основ бухгалтерского учета. Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать «Интенсивный курс российского бухгалтерского учета». „ Руководители и сотрудники отделов управленческого учета и прочих финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Целевая аудитория Руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании. Цели тренинга Необходимый уровень подготовки Перед тренингом рекомендуется пройти обучение по теме: «Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета». Подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета: методы расчета трансфертных цен, необходимость введения и контроля трансфертных цен в целях улучшения управления компанией, координации деятельности обособленных подразделений, оптимизации прибыли компании, получения конкурентного преимущества.

Целевая аудитория „ Бухгалтеры „ Финансовые аналитики. Цели тренинга „ Ознакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств (ОДДС)» Необходимый уровень подготовки Знание основ МСФО и ГААП США Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)» „ Рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения „ Обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС „ Ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.